隨著中國生產(chan)成本的(de)(de)上漲和(he)海(hai)外市場的(de)(de)不景氣，國內(nei)(nei)的(de)(de)一家工(gong)廠(chang)(chang)的(de)(de)應對方(fang)法--在(zai)內(nei)(nei)陸建(jian)廠(chang)(chang)并(bing)采(cai)用先進的(de)(de)精(jing)益生產(chan)技術--展示了當(dang)下的(de)(de)一些企業正在(zai)如何積極適應新的(de)(de)商(shang)業環境。 CBL集(ji)團在(zai)廣州建(jian)有一座500人的(de)(de)注(zhu)塑和(he)金屬生產(chan)廠(chang)(chang)，在(zai)成本上漲--部分(fen)零部件(jian)采(cai)購價(jia)增(zeng)長了30%--和(he)作(zuo)為(wei)其(qi)核心的(de)(de)北美市場持續動蕩的(de)(de)雙重打擊下面臨著很大壓力。
為走出(chu)困境(jing)，這家英資企業對(dui)其生(sheng)產進行了徹(che)底改造，引入了精益生(sheng)產，在中國中部的湖北省(sheng)新建了一座耗資800萬美元的工(gong)廠以節省(sheng)成本，同(tong)時開始(shi)開拓(tuo)中國、印度和非洲等新興市(shi)場。
該(gai)公司是英國(guo)實業(ye)家(jia)(jia)GideonMilstein和妻子在(zai)2004年出資建立(li)的(de)(de)，在(zai)此(ci)之前，兩人(ren)曾與(yu)中國(guo)的(de)(de)一(yi)家(jia)(jia)塑料擠出公司組建合(he)資企業(ye)，但最后以不愉快告(gao)終。他們(men)表示，CBL公司成立(li)以來一(yi)直保持著穩(wen)定的(de)(de)業(ye)務增(zeng)長。
但在經濟(ji)危機來(lai)臨后，成本上漲和勞資糾紛使中國低成本出(chu)(chu)口(kou)模(mo)式(shi)的未來(lai)面臨著質疑，迫使制造企業做出(chu)(chu)變革。
比如，在華南地區首(shou)屈一(yi)指(zhi)的制造(zao)商(shang)鴻海科技集團(tuan)正將旗下的大型工廠遷至(zhi)成本更低的內(nei)陸(lu)地區。
從CBL的做法中可了解到(dao)規(gui)模較小的企業(ye)在如(ru)何應對這一挑戰。該集團董事長Milstein說，或許其最大(da)的應對措施是實施現代化，在近兩年(nian)里(li)采(cai)取(qu)精益生產(chan)技術后，大(da)大(da)提(ti)高(gao)了生產(chan)效(xiao)率。
8月12日，Milstein在位于廣州番禺區(qu)的工廠接受(shou)采訪時(shi)說(shuo)，現在，該公司(si)通過(guo)實施生產精(jing)簡和消(xiao)除浪(lang)費等精(jing)益手段(duan)，在人手不變的情況下使產量增加了50%以(yi)上，且顯著縮短(duan)了加班時(shi)間。
例(li)如(ru)，該公司(si)為(wei)供應游(you)戲產(chan)(chan)業(ye)改造了一條塑料和金屬(shu)裝配生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，過去生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)上的操作(zuo)工有26人，現在分為(wei)兩個工作(zuo)間，人手減(jian)至8人，但產(chan)(chan)量(liang)保持不變。
另(ling)一方面，該公(gong)司把(ba)行(xing)政管理人員從(cong)約100人減至75人，合并(bing)了從(cong)事相同工作領域(yu)的不同部門，并(bing)對員工重新編組。他說(shuo)，從(cong)而把(ba)在不同部門間傳遞文(wen)件的銷售訂(ding)單處理時間從(cong)原來的10天縮短(duan)至僅1小時。
他(ta)說(shuo)，所有這一切都(dou)使該公司變得更靈活敏捷，而且未把供(gong)應商提高(gao)的價格轉嫁給(gei)客戶。
Milstein說(shuo)，CBL現(xian)在的生產成本和中國本土競爭對手差不多。
他(ta)說：“要實現這一(yi)切，精益化是唯一(yi)有(you)效(xiao)的手(shou)段(duan)。如今(jin)的中(zhong)國本土(tu)企業效(xiao)率較為(wei)低下。他(ta)們的生產(chan)體系(xi)中(zhong)充斥著浪費。”
CBL還將(jiang)六西格瑪項目納(na)入(ru)其精益工(gong)作中，通過(guo)這一著眼更(geng)長遠、依靠數據驅動的方法來(lai)應對更(geng)復雜的問題。
CBL在(zai)經濟危機期間(jian)并未大幅裁(cai)(cai)員(yuan)，并明確(que)告訴留下來的員(yuan)工，在(zai)精益化(hua)過程(cheng)中不會(hui)再(zai)裁(cai)(cai)掉任何人，盡管Milstein自(zi)嘲地說道：“我忘了(le)應該先裁(cai)(cai)掉多余的冗(rong)員(yuan)，然后(hou)再(zai)宣布在(zai)精益化(hua)過程(cheng)中不會(hui)進行裁(cai)(cai)員(yuan)。”
他說，公司對員工們進行(xing)了再培訓，包(bao)括(kuo)組(zu)建改(gai)善團隊來分析工作(zuo)實(shi)踐(jian)。
這家銷售額(e)為(wei)3000萬美(mei)元的私營公(gong)司還有其他方面(mian)的規(gui)劃(hua)。同時兼任在(zai)華新成立的行(xing)業(ye)團體(ti)外(wai)國制造商協會(hui)(hui)(FMA)會(hui)(hui)長(chang)的Milstein說，CBL考(kao)慮在(zai)三(san)年后(hou)在(zai)香港證券交易所發行(xing)IPO，今夏他們還從(cong)美(mei)國聘(pin)請了(le)首(shou)位工業(ye)設計師，幫助其更新產品組合(he)。
今年，FMA攜手(shou)廣州的(de)(de)英國(guo)商(shang)會舉辦(ban)了一次行業(ye)論壇(tan)，為在華的(de)(de)英資工廠(chang)應對(dui)中國(guo)制(zhi)造業(ye)的(de)(de)巨變出謀劃策。
CBL的另一(yi)項戰略(lve)是在位(wei)于中部內陸地區的湖北武(wu)漢興建自(zi)己的工廠，Milstein說，當(dang)地的能源、勞動(dong)力和金屬(shu)材料成(cheng)本(ben)最高比廣(guang)州要低(di)25%。
他說，新廠(chang)生產面(mian)積(ji)將達(da)70萬平(ping)方英尺，是現有(you)番禺工(gong)廠(chang)的近三倍(bei)，在明年(nian)投入滿產運行后將有(you)600名員工(gong)。
他說，今后，番禺工(gong)廠仍將專門生(sheng)產混合(he)塑料、金屬和電(dian)子的復(fu)雜產品(pin)，并依靠廣州周邊更完(wan)善(shan)的供應鏈。CBL為(wei)多個行業的客戶供應產品(pin)，包括(kuo)醫療(liao)、游戲和體育(yu)用品(pin)。
他說，武(wu)漢新廠依托當(dang)地在金屬和汽車(che)生產(chan)上的優勢，將主要生產(chan)大型(xing)零部件(jian)和金屬件(jian)，同時也將建(jian)立部分塑料(liao)模塑能力。
他(ta)介紹說，和番禺工廠不(bu)同的是，武漢(han)新廠在一開始的建造過程(cheng)中就秉承了精益原則，其供電網絡和生產(chan)車(che)間(jian)都采(cai)用了方便機(ji)器搬運的設計，以(yi)適(shi)應更精簡(jian)、更靈(ling)活的精益生產(chan)模式的要求。
在地處(chu)內陸的(de)(de)武漢建廠(chang)也是有必要(yao)的(de)(de)，因為在成本(ben)日益上漲(zhang)和(he)地區(qu)工(gong)業基礎逐步升級(ji)的(de)(de)華南，要(yao)建造(zao)一座同等規(gui)模的(de)(de)新廠(chang)“幾(ji)乎是不可能(neng)的(de)(de)”。
除(chu)削(xue)減成本外，Milstein相信武(wu)漢(han)工(gong)廠還(huan)將為(wei)CBL助一臂之力，因(yin)為(wei)其客(ke)戶大(da)都是(shi)西方(fang)的跨(kua)國(guo)公司，都希望進軍中國(guo)國(guo)內市場。他說，比如武(wu)漢(han)工(gong)廠能為(wei)他們在當地的銷售網絡提供支持。
Milstein說，該公(gong)司(si)預(yu)期將在新興市場以及澳(ao)大利亞這類與亞洲同步增長的經濟(ji)體(ti)實(shi)現業(ye)務(wu)擴(kuo)張，而對作為其(qi)傳統市場的歐美(mei)發達國家則(ze)不太有信心。
“如果我選擇(ze)深入(ru)歐洲(zhou)市場的(de)話，現在我一定是(shi)異(yi)常沮喪和悲(bei)觀的(de)，至于美(mei)國(guo)市場，我也(ye)不(bu)太看好(hao)，”他(ta)這(zhe)樣(yang)說道(dao)，不(bu)過他(ta)表示仍將繼續(xu)關注這(zhe)些傳(chuan)統市場。
他說：“我們現(xian)在把重(zhong)點瞄準(zhun)充滿活力的(de)新(xin)興經濟體。澳大利亞(ya)(ya)是(shi)我們的(de)一(yi)大增(zeng)(zeng)長型市場，看起(qi)來業務需求很旺盛。非洲是(shi)另一(yi)個增(zeng)(zeng)長市場。當然還少不了亞(ya)(ya)洲。”
CBL還(huan)在考慮到印(yin)度組建一(yi)家(jia)裝配(pei)合資(zi)企(qi)業，以幫助(zhu)其一(yi)家(jia)客戶打(da)開印(yin)度市場(chang)。
在說明(ming)制造業全球本(ben)(ben)質(zhi)(zhi)時Milstein說道(dao)，在中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)英(ying)資工廠可結合一流的(de)英(ying)國(guo)(guo)(guo)產品(pin)質(zhi)(zhi)量和中(zhong)國(guo)(guo)(guo)較低的(de)成本(ben)(ben)優勢，為有意開拓(tuo)印度和非(fei)洲等市(shi)場的(de)跨國(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)提供(gong)產品(pin)。這類跨國(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)希望其銷售的(de)產品(pin)能符合新興市(shi)場消費者(zhe)的(de)心理(li)價位。
他(ta)說(shuo)：“他(ta)們(men)需(xu)要(yao)在(zai)這些市場上推出有競爭(zheng)力(li)的(de)產品(pin)。若要(yao)他(ta)們(men)仍(reng)在(zai)歐(ou)美(mei)的(de)傳統工廠進行(xing)生產，同時還要(yao)在(zai)新(xin)興市場上保持競爭(zheng)力(li)，那是(shi)十分困難的(de)，但同時又不能以犧牲(sheng)產品(pin)的(de)質(zhi)量作為代價，因為他(ta)們(men)原(yuan)本就是(shi)靠品(pin)質(zhi)取勝(sheng)的(de)。”